新華社北京7月9日電　通訊：扎根沙漠的“駱駝刺”——中國“泰達人”的埃及故事

　　新華社記者程帥朋 李鯤 孫天朗

　　“不畏風沙，不怕干旱，它們一個個頑強地挺立在戈壁沙漠……經(jīng)年累月，沒有絲毫退縮，它們以極其頑強的生命力詮釋著生命中蘊含的一種壯烈、一份堅韌、一腔豪邁……”

　　中非泰達投資股份有限公司（簡稱“中非泰達”）副總經(jīng)理魏建青曾在文章中這樣描述他在埃及戈壁灘上看到的駱駝刺。在他看來，這種根系直達地下幾十米的堅韌植物，像極了扎根埃及20多年的“泰達人”。

　　泰達是中國天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)英文首字母縮寫的音譯。1998年初，中國國務(wù)院指定由天津開發(fā)區(qū)幫助埃及開發(fā)蘇伊士地區(qū)，包括開發(fā)公司與政府機構(gòu)密切互動、產(chǎn)城融合等理念在內(nèi)的“泰達模式”開始在當?shù)貜?fù)制。

　　然而，由于中方在合作項目中占股比例較低等原因，“泰達人”在埃及的第一個10年走得磕磕絆絆。2008年，經(jīng)中國商務(wù)部批準成為國家級境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的中埃蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)正式設(shè)立，中非泰達作為中方投資運營主體，開始在新項目中發(fā)揮主導(dǎo)作用。這一年，29歲的魏建青加入中非泰達，飛到7500公里外的陌生國度迎接新挑戰(zhàn)。

　　“中午土豆晚上白菜，第二天倒個個兒，中午白菜晚上土豆……吃飯、交通、住宿都很艱苦?！蔽航ㄇ嗾f，回憶起那時的情景，更難的是任務(wù)繁重。

　　待建合作區(qū)自然條件惡劣?！爸蟹饺藛T堅守在工地指導(dǎo)建設(shè)，埃及太陽輻射太厲害，工地上的同事都成了‘熊貓眼’，戴墨鏡的地方是白的，其他地方都黝黑黝黑。”魏建青說。然而，他們在不到1年的時間里建成了3棟廠房、一棟8層寫字樓、一棟8層的四星級酒店和2棟白領(lǐng)公寓，其質(zhì)量與速度被稱為埃及當代建筑史上的奇跡。

　　樓蓋好了，接踵而至的招商工作壓力更大。2009年，中埃蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)1.34平方公里起步區(qū)成功揭牌。連續(xù)幾個月，魏建青奔波在首都開羅與合作區(qū)之間，拜訪相關(guān)部門和企業(yè)。

　　2011年，埃及政治陷入動蕩。在充滿不確定性的環(huán)境中，合作區(qū)的招商工作迎來里程碑式的進展——玻璃纖維生產(chǎn)巨頭、中國企業(yè)巨石集團選擇在合作區(qū)投資建廠。那時，喜悅中的魏建青沒有想到，艱難時刻還在后面。

　　巨石集團在埃及的一期項目計劃年產(chǎn)約8萬噸，但需要大量能源支持。此前，中非泰達已得到埃及方面的供電保障承諾，但在設(shè)備清關(guān)時，需要15兆瓦電的巨石集團卻被告知，埃方只能提供8兆瓦的電，這導(dǎo)致設(shè)備集裝箱在港口積壓，損失巨大。

　　魏建青清晰記得當時的情形，“泰達人”不分白天黑夜，想盡所有可能的辦法，最終使巨石集團的電力需求得到滿足。在當時動蕩的埃及，安全、靠譜成為合作區(qū)的代名詞，更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)紛紛與中非泰達接洽。

　　起步區(qū)建設(shè)完成后，2016年1月，面積達6平方公里的中埃蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)二期正式揭牌，“泰達人”的“入埃及記”進入了全新階段。

　　中非泰達董事長劉愛民告訴新華社記者，截至2018年底，中埃蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)累計上繳東道國稅收超過7939萬美元，直接解決就業(yè)3500余人，產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)約3萬人，員工屬地化率達到90%以上。

　　獨樂樂不如眾樂樂。據(jù)中非泰達總經(jīng)理助理張軼翔介紹，中非泰達的海外園區(qū)運營模式如今正在尼日利亞等國的中資境外園區(qū)應(yīng)用落地，“泰達人”的駱駝刺精神正在為共建“一帶一路”合作發(fā)展注入更多動力。

【糾錯】

責任編輯： 王萌萌