年輕干部選拔培養(yǎng)，事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安。引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到基層，經(jīng)過鍛煉和培養(yǎng)，充實(shí)到基層領(lǐng)導(dǎo)班子和各級機(jī)關(guān)，是我國干部人才工作中長期行之有效的制度設(shè)計(jì)。黨的十八大以來，各地更加注重讓優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生在基層“墩苗”，并從基層一線和艱苦的地方選拔鍛煉年輕干部，年輕干部工作出現(xiàn)新氣象。但在實(shí)踐操作中，要警惕“墩苗”變“鍍金”的苗頭。

　　比如，一些地方片面強(qiáng)調(diào)年輕干部的多崗位鍛煉，導(dǎo)致基層歷練如“蜻蜓點(diǎn)水”，還沒熟悉情況就換了崗位。有的大學(xué)生在基層沒待多久，就被上級機(jī)關(guān)借調(diào)。有的人雖然到了基層，但待在辦公室多，忙于寫材料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，成了“表哥”“表姐”，和群眾交流少，不了解基層真實(shí)情況。有的大學(xué)生自視甚高，存在優(yōu)越感，甚至擺官架子，聽不得意見，被認(rèn)為眼高手低。有的急于求成、急于提拔，把基層當(dāng)“跳板”，預(yù)設(shè)發(fā)展路線圖，導(dǎo)致工作中盲目決策，一旦一兩年“仕途”沒動靜就焦躁不安，甚至動起了“跑官”的歪腦筋。

　　“墩苗”變“鍍金”，固然有基層在培養(yǎng)年輕干部方面設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、工作不夠細(xì)致的客觀原因，但更重要的還是少數(shù)年輕干部缺乏堅(jiān)定的理想信念，缺乏為人民服務(wù)的真切情懷，考慮個(gè)人得失、一時(shí)進(jìn)退的多，考慮工作大局、百姓冷暖的少。

　　基層是大舞臺。只有真正投身到干事創(chuàng)業(yè)的廣闊天地中去，實(shí)實(shí)在在為當(dāng)?shù)厝罕娹k實(shí)事，才能有克服重重困難的不竭動力。如果老想著自己職務(wù)的晉升，就會感覺很焦慮，每天都是煎熬。

　　基層是大熔爐。從大學(xué)生到領(lǐng)導(dǎo)干部的角色轉(zhuǎn)換，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。只有俯下身、沉下心，在扎根中熟悉基層，從一次次“碰壁”中吸取教訓(xùn)，才能真正了解國情、社情、民情，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

　　在制度設(shè)計(jì)上，各地組織部門應(yīng)盡快完善、細(xì)化大學(xué)生引進(jìn)、培養(yǎng)的具體措施，將“墩苗”落到實(shí)處。在選拔培養(yǎng)年輕干部中，要更加注重其在基層和群眾中摸爬滾打的經(jīng)歷，在基層做出的實(shí)績，在基層干部群眾中的口碑，而不能讓年輕干部把基層當(dāng)跳板、把崗位當(dāng)鍍金，產(chǎn)生“時(shí)間到了自然會提拔”等錯(cuò)誤認(rèn)識。 （鄭良）

【糾錯(cuò)】

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