新華社北京１２月６日電 題：葉雄兵：設計未來戰(zhàn)爭的科研尖兵

　　新華社記者楊雅雯

　　一流的軍隊設計戰(zhàn)爭。

　　葉雄兵就是我軍設計戰(zhàn)爭的科研尖兵。

　　“現(xiàn)代戰(zhàn)爭，首先在作戰(zhàn)實驗室打響?！弊鳛檐娛驴茖W院戰(zhàn)爭研究院聯(lián)合作戰(zhàn)實驗中心副主任，葉雄兵一直走在戰(zhàn)爭前面。

　　近年來，他參與打造了我軍首個聯(lián)合作戰(zhàn)實驗平臺，并在這方寸之地解剖戰(zhàn)爭、仿真戰(zhàn)場，為百萬雄兵謀劃制勝良策。

　　在實驗室設計和預演戰(zhàn)爭

　　葉雄兵從事的聯(lián)合作戰(zhàn)實驗是通過在計算機中建立作戰(zhàn)模型，模擬作戰(zhàn)過程，獲取作戰(zhàn)結果，從而為科學籌劃決策等提供定量依據(jù)。

　　那年，隨著人機交互任務規(guī)劃技術、可變分辨率建模技術、基于學習的行動效果評估機制等關鍵技術接連被葉雄兵團隊攻破……經(jīng)過２期大規(guī)模建設，在原聯(lián)合作戰(zhàn)研究實驗中心科研人員的共同努力下，具備６大功能的聯(lián)合作戰(zhàn)實驗平臺終于正式建成。

　　這標志著我軍作戰(zhàn)理論擁有了自己的“風洞”實驗場、“ＣＴ”掃描儀。

　　“在實驗室設計和預演戰(zhàn)爭是我現(xiàn)在的主要工作。”葉雄兵說。

　　隨著實驗中心的名氣越來越響，一個個事關國防和軍隊建設大局的任務紛至沓來，很多部隊多年解決不了的難題也找上門來。

　　那年，某單位對一份方案預案進行評估，幾番研究都是“知其然而不知其所以然”，最后求助于實驗中心。

　　受領任務后，葉雄兵帶領團隊發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，認真分析預設戰(zhàn)場環(huán)境、目標特征，整理了９００余種資料、２０００余組模型數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對每一個作戰(zhàn)活動的全息復盤分析。

　　幾次實驗下來，方案中不合理的部分被精準定位，部隊人員心里亮堂了，預案修改有的放矢，并在實兵演練中得到驗證，受到上級高度肯定。

　　截至目前，葉雄兵已主持和參與了５０多項作戰(zhàn)仿真和實驗系統(tǒng)建設，參加了３０多項國防和軍隊建設的重大現(xiàn)實課題實驗論證，先后獲軍隊科技進步一、二、三等獎１７項，軍事優(yōu)秀科研成果一、二、三等獎１４項。

　　今天的一個誤差，未來戰(zhàn)場要用鮮血做代價

　　“他撰寫的研究報告多數(shù)都層級很高、課題重大、極具現(xiàn)實意義，很多咨詢建議被上級采納?！避娛驴茖W院戰(zhàn)爭研究院政委佟海青說，葉雄兵團隊的很多科研成果已進入到部隊戰(zhàn)備、訓練和任務當中。

　　也正因為此，葉雄兵常常感到壓力很大，因為“錯誤的結果很可能會誤導決策”。

　　在聯(lián)合作戰(zhàn)實驗領域有一句名言，數(shù)據(jù)是作戰(zhàn)模擬的血肉，模型是作戰(zhàn)模擬的靈魂，摻不得半點水分?！皵?shù)據(jù)不準，實驗結果等于廢紙?！比~雄兵說。

　　那年，葉雄兵帶隊參加部隊大型聯(lián)演。經(jīng)過認真籌備，演習前３天，他們信心滿滿進駐演訓場。

　　“你們采用的裝備數(shù)據(jù)，我們不認可！”平臺預先演示后，一線部隊指揮員的話似迎頭澆下一盆冷水。

　　原來，他們搜集的數(shù)據(jù)都是裝備定型標準值，但由于服役時間、部署地點、保養(yǎng)水平等差異，實際裝備技術指標已千差萬別。

　　僅剩的３天變成了“生死時速”。葉雄兵帶領團隊晝夜奮戰(zhàn)，重新采集幾千條數(shù)據(jù)，改進系統(tǒng)、調試完善，終于順利完成演習任務。

　　“這套系統(tǒng)，管用！”部隊指揮員豎起了大拇指。

　　“啥時候都要用戰(zhàn)斗力標準的尺子量一量。”每每回憶這段過往，葉雄兵感慨萬千：“今天的一個誤差，未來戰(zhàn)場要用鮮血做代價。精細仿真戰(zhàn)場，就必須讓模型更精確、數(shù)據(jù)更精準?！?/p>

　　真正的科研要聚焦能打仗、打勝仗

　　如何讓科研更好地服務于戰(zhàn)斗力生成？“背后是數(shù)不清的推倒重來?！睉?zhàn)爭研究院某研究室主任董獻洲給出了答案。

　　他清楚記得，一次編寫某分系統(tǒng)，團隊多日辛苦之作卻被葉雄兵一票否決。

　　都達到設計標準了，憑啥重來？討論會上，很多人想不通。

　　“系統(tǒng)要具備多種分析驗證功能，必須隨時能夠修改參數(shù)。”原來，葉雄兵發(fā)現(xiàn)，一些關鍵作戰(zhàn)參數(shù)作為固定數(shù)值封裝在程序中。雖然降低了設計難度，也達到了設計指標，但卻限制了實驗區(qū)間和精度，也不利于系統(tǒng)的后續(xù)升級。

　　“系統(tǒng)不是用來評獎的！我們必須拿出最高的技術水平。”在葉雄兵看來，搞科研不是搞一個系統(tǒng)、出一個報告、評一個獎項，真正的科研要聚焦部隊，聚焦能打仗、打勝仗。

　　對照戰(zhàn)斗力標準，作戰(zhàn)實驗水平?jīng)]有最好，只有更高。

　　為了讓實驗結論更加精準，葉雄兵帶領課題組上高原、下海島、走戈壁，實地采集、驗證裝備數(shù)據(jù)，并從一線部隊、演習靶場、科研院所采集各項裝備性能參數(shù)、兵力運用等方面的圖像資料和文字材料；將“大數(shù)據(jù)技術”整合入系統(tǒng)，使實驗平臺和仿真系統(tǒng)愈加完善。

　　自從２０１０年因患惡性腫瘤而切除左腎后，葉雄兵坦言現(xiàn)在的體質確實不如以前了，但他“從來不把自己當病人”，每每在重大任務前都“打頭陣”。

　　但這位被稱為“主心骨”的團隊帶頭人，卻總是在評獎晉升時往后站，“聯(lián)合作戰(zhàn)實驗研究重在聯(lián)合，課題我頂多牽了下頭，工作都是大家一起做的?！?/p>

　　評獎排名可以謙虛，但談起聯(lián)合作戰(zhàn)實驗，葉雄兵卻說自己不敢往后退：“我們必須得走在戰(zhàn)爭前面！”