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    VOL 31
    

    2013年10月29日
    

    

    


    

    馬云曾說：“中國金融業(yè)需要攪局者闖入”。事實上，想成為“攪局者”的不只是阿里。
    
　　隨著銀監(jiān)會的政策放行，國內(nèi)各路民間資本對涉足金融業(yè)、成立民間銀行均躍躍欲試：以阿里巴巴、蘇寧、騰訊等多家知名電商為先鋒，賣肉的雨潤、賣衣服的紅豆、賣皮鞋的奧康……一個個爭先恐后，暗自籌謀。面對向著金融市場高歌猛進的一大幫“新貴”，業(yè)界一片驚呼：銀行業(yè)門口，來了群“野蠻人”。

    

    

    

    

    

    


        這股熱潮的興起始于今年6月，國務院常務會議提出，探索設立民間資本發(fā)起的自擔風險的民營銀行。隨后銀監(jiān)會和央行下發(fā)“金融國十條”，明確表示要引導民間資本進入金融行業(yè)。
    　　雖然，民生銀行、寧波銀行、臺州銀行、泰隆銀行等以民間資本為主的銀行，對市場起了典型的示范效應。但不得不說的是，1991年臺灣地區(qū)放開民營銀行的經(jīng)驗和教訓對于大陸那些急于想進入銀行業(yè)的民營企業(yè)無疑敲響了警鐘。
    　　從一窩蜂地投資房地產(chǎn)，到如今爭先恐后地開銀行。銀行真的是賺錢的風水寶地嗎？[點擊詳細]
    

    

    

    辦銀行：被釋放的利益饑渴
    

    

    辦銀行：被釋放的利益饑渴
    

    

    

    

    

    銀行：傳說中的大秘寶
    

    




    

    

    實體都在給銀行打工
    

        關于民資進軍銀行業(yè)的目的，最簡單直接的判斷便是，銀行業(yè)高利潤的驅(qū)使。北京大學光華管理學院金融學教授劉俏表示，對于民營企業(yè)來說，這是進入一個高利潤行業(yè)的機會。
    　　2013年上半年，對A股2467家上市公司半年報的統(tǒng)計顯示，16家上市銀行共實現(xiàn)凈利潤6191.49億，占全部上市公司凈利潤總額的56%。而2451家其它上市公司的凈利潤總額，僅為4842.51億元?？梢院敛豢鋸埖卣f，幾乎所有的實體企業(yè)，都在給銀行打工。[點擊詳細]
    

    擁有銀行，屬于自己的資本流動核心
    

        從戰(zhàn)略的角度來考慮，上市公司積極申請銀行牌照有其內(nèi)在原因。業(yè)內(nèi)人士表示，銀行業(yè)務以及相關金融業(yè)務都是上市公司供應鏈環(huán)節(jié)中的重要部分，能夠通過銀行體系實現(xiàn)自身封閉體系內(nèi)的資金流通，就可以在企業(yè)資金安全方面給企業(yè)吃上一顆“定心丸”。
    
　　以牌照獲批的蘇寧銀行為例，蘇寧目前已經(jīng)有保險、小額信貸、支付平臺、基金等多個金融產(chǎn)品，蘇寧銀行則將成為蘇寧金融資本流動的核心平臺。[點擊詳細]

    

    

    

    

    

    

    


    先戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，再戰(zhàn)大銀行
    

    民營銀行并不如外界看起來那么美好，在當今銀行業(yè)的格局之下，它們只能算是蝦兵蟹將，不但不足以掀起浪花，還將遭受慘烈競爭之痛。如今互聯(lián)網(wǎng)金融興起，民營銀行要想吸引資金，首先要面對的是野蠻生長、互相廝殺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)，然后還要在存款利率放開的壓力下走進高風險的魔咒之中。
    
　　中央財經(jīng)大學銀行業(yè)研究中心主任郭田勇認為，目前商業(yè)銀行同質(zhì)化競爭嚴重，民營銀行應該走差異化競爭，“監(jiān)管層認可的民營銀行經(jīng)營方向應該是社區(qū)銀行、服務小微企業(yè)、服務三農(nóng)?！?span id="a1mk2ubq7c3"    class="more">[點擊詳細]

    

    天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往
    

    民企辦銀行，關鍵點到底是銀行，還是民企？在承認興辦民營銀行是金融改革的重要步伐的同時，也必須看到其背后的邏輯或許并非出自為廣大的中小企業(yè)提供更加便捷多樣的金融服務，而有可能是民企本身借助銀行的業(yè)務渠道進行自身的融資。
    　　有業(yè)內(nèi)人士評論說：“設立民營銀行的初衷，是希望借此增加金融服務實體經(jīng)濟的力度。但如果扎堆設立民營銀行，對實體經(jīng)濟的幫助可能就會降低?！?span id="a1mk2ubq7c3"    class="more">[點擊詳細]
    

    

    

    




    


    

    

    

    

    “銀行之春”未必溫暖
    

    


    

    

    "最后一公里"難行
    

    1990年，臺灣地區(qū)正式受理民營銀行的申請。當時，臺灣企業(yè)界進入金融行業(yè)的意愿非常高，一下子就涌上來19家申請單位。然而，1998年東南亞金融危機讓人們意識到，上臺灣在開放民營銀行過程中沒能及時制訂金融市場準入規(guī)則和退出機制，引發(fā)了一連串的金融震蕩。
    
　　對比而言，目前國內(nèi)銀行體系的配套制度還不完善，特別是遲遲沒有落地的存款保險制度，被很多人視為是國內(nèi)民企設立銀行的最大障礙。[點擊詳細]

    

    銀行的產(chǎn)能過剩
    

    民營銀行放開后，銀行數(shù)量將發(fā)生翻天覆地的變化。業(yè)內(nèi)人士預計，今后民營銀行的數(shù)量將會增加到2000-3000家，也有預計說到上萬家。但中國真的需要那么多銀行嗎？
    　　“民間資本發(fā)起設立民營銀行”，是打破金融壟斷的風向標式的破冰之舉，意義不容低估。但借用中國銀行業(yè)協(xié)會專職副會長楊再平先生的話：野蠻生長及攪局的吹捧，那不是愛之，而是捧殺之。[點擊詳細]
    

    

    

    

    

     【責任編輯】黃博陽
    

    

    

    

    

    

    

    

    民營銀行的適宜土壤
    

    

    民營銀行的適宜土壤
    

    資本的本性是逐利的。但民營銀行需要的是有擔當、不追求高回報、沒有投機心理、真心為實體經(jīng)濟服務的民間資本。毫無疑問，過度逐利的那些民間資本，并非民營銀行生長的適宜土壤。即便撒下種子，也未必能生根發(fā)芽，更不要說參天大樹了。[點擊詳細]
    

    

    


    

    


    

    

    

    

    

    

    

    



    

    

    

    

    

    


    

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