時政 | 地方 | 法治 | 悅讀 | 副刊 | 國際 | 港澳 | 財經(jīng) | 體育 | 科技 | 軍事 | 圖片 | 論壇 | 視頻 | 微博 | ENGLISH

傅強(qiáng):讓數(shù)字技術(shù)滲透出版各業(yè)務(wù)

傅強(qiáng)談大學(xué)出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型【視頻】

　　大學(xué)出版社是出版界極具特點(diǎn)的一個分支，他們擔(dān)負(fù)著“學(xué)術(shù)出版文化使命”，是引領(lǐng)思想學(xué)術(shù)和社會發(fā)展的重要力量。大學(xué)出版社既依托于大學(xué)本身，為大學(xué)的教學(xué)與科研服務(wù)，同時又有走出自己特色道路的內(nèi)在需求。本期我們與浙江大學(xué)出版社社長傅強(qiáng)共同探討這一話題。

傅強(qiáng)

　　浙江大學(xué)出版社社長

出鏡/黃玉艷攝影/采寫/責(zé)編史靖

親，歡迎關(guān)注新華悅讀微博：

讀家觀點(diǎn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是讓數(shù)字技術(shù)真正滲透所有核心業(yè)務(wù)

　　數(shù)字化已經(jīng)真正成為或者真正滲透到所有的核心業(yè)務(wù)。所謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們的理解不是出版社要找一個數(shù)字部門進(jìn)行數(shù)字化，這不叫轉(zhuǎn)型，只是探索。我們理解的轉(zhuǎn)型是今后出版社的每一個核心業(yè)務(wù)都有數(shù)字化滲透。目前我們已初步形成了這樣的格局。比如大眾數(shù)字閱讀產(chǎn)品我們已在全國排名前三位，在移動閱讀及各個電子渠道里，我們的收入已達(dá)2500萬左右。而且每一個大眾閱讀部門都自覺把數(shù)字化作為選題論證、測算的一部分。[詳細(xì)]

推動出版跨界聯(lián)合，通過項(xiàng)目積聚資金、人才和技術(shù)

　　即使像浙江大學(xué)這樣一個出版社，從事出版也有很多困難，比如沒有初始資金，沒有初始技術(shù)，沒有初始人才，沒有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。如果沒有看到盈利模式的情況下投大錢，第一是投不起，第二會虧本。所以我們提出這樣一個戰(zhàn)略：第一，項(xiàng)目驅(qū)動。第二，產(chǎn)學(xué)研一體化研發(fā)。第三就是主導(dǎo)型社會化應(yīng)用。所謂項(xiàng)目驅(qū)動主要是解決初始資金、初始人才、初始技術(shù)儲備以及需要解決今后前瞻性的研發(fā)。出版社沒錢怎么辦？浙大出版社正好有一個優(yōu)勢，是和浙江大學(xué)在一起，我本人也是計(jì)算機(jī)專業(yè)的，所以一開始就是聯(lián)合學(xué)校有關(guān)學(xué)科，聯(lián)合外面的一些研究企業(yè)，通過申報國家和省部級的一些項(xiàng)目來積聚人才和技術(shù)。[詳細(xì)]

真正的數(shù)字出版必須是內(nèi)容和技術(shù)的完美結(jié)合

　　真正的數(shù)字出版必須是內(nèi)容和技術(shù)的完美結(jié)合。目前之所以產(chǎn)生技術(shù)為王、渠道為王、內(nèi)容為王這樣一些分歧，實(shí)際上本質(zhì)在于我們的產(chǎn)品沒有創(chuàng)新。如果出版業(yè)還是把自己的紙質(zhì)書原封不動的拿出來作成電子書，那肯定是渠道為王，因?yàn)槟銢]有核心優(yōu)勢，你懂的人家也懂，這個時候渠道肯定占據(jù)有利地位。但是渠道有一個重要問題或者技術(shù)上有一個巨大的缺陷就是不了解用戶，不了解用戶對于內(nèi)容的真正需求。所以在數(shù)字時代，出版商應(yīng)該把對于用戶的理解和產(chǎn)品深度結(jié)合起來，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，這方面渠道不會占據(jù)優(yōu)勢。關(guān)鍵是內(nèi)容制造商沒有真正體現(xiàn)出對內(nèi)容、對客戶的把握，如果把這個加強(qiáng)了，可能會產(chǎn)生不一樣的效果。[詳細(xì)]